Data og rapporter er et utgangspunkt. Jobben er å forstå historiene bak tallene, hva de betyr for menneskene og teamene det gjelder, og hva de ønsker å gjøre med den innsikten. Innsikt skaper framdrift.
En gruppe på 25 økonomiledere fra Midtøsten og Nord-Afrika. Gjennom et lederprogram skreddersydd for dem jobbet vi med kommunikasjon, motivasjon og vanskelige samtaler, men også med hvordan de forsto sin egen rolle i organisasjonen. Fra å kontrollere andre til å lykkes sammen. Kompetanse som middel til å ta bedre valg.
I frivilligheten holder det ikke at du har en tittel. Folk kan velge om de vil være med. Jeg har jobba med ledere som skal skape retning, få mennesker med seg og få ting til å skje uten å kunne lene seg på formell makt. Da blir evnen til å bygge tillit, ivareta motivasjon og være tydelig helt avgjørende. Ledelse gjennom påvirkning, ikke posisjon.
Gjennom mange år har jeg jobba med ledere i krevende situasjoner der presset er høyt, interessene spriker og valgene får konsekvenser for andre. Det har også vært snakk om alvorlige konflikter og varslingssaker. Da handler jobben først om å skape nok klarhet til å forstå hva som faktisk foregår, og deretter om å finne ut hva situasjonen krever av deg som leder. Klarhet før handling.
Noen ganger handler det bare om å ha noen i hjørnet ditt å tenke høyt med. Noen som kan stille spørsmålene du ikke stiller deg selv, utfordre det du tar for gitt og hjelpe deg å se situasjonen fra flere sider. Ikke for å fortelle deg hva du skal gjøre, men for å gjøre det lettere å finne ut av det selv, og dele noen små verktøy på veien. Bedre spørsmål. Klarere valg.
